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2017年國內企業將打破傳統(tǒng)模式(shì)

發布者:dh001  發(fā)布時間:2016-12-21  閱讀次數:   次

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2017年國內的(de)企業要打破以往的傳統模式(shì),改(gǎi)變思想,標新立異,打造(zào)國(guó)內自己(jǐ)的獨特品牌,具體有如下(xià)幾點建議: 

1、分散和強化(huà)。“價格”曾經我們產品的核心競爭力,我(wǒ)們什麽都靠(kào)價格競爭,在海外更(gèng)是這樣。而傳統大規模、低要素成本的模式已經失效,今後中國各行各業,將更加(jiā)垂直化和細分(fèn)化,分工和定位必須十分明確,你才站的穩腳。每一個企業都要思考“差異化”在哪裏(lǐ)? 

2、跨界和互聯。行業(yè)之間的邊界(jiè)已經沒有(yǒu)了,小米之所以能成為互(hù)聯網公司,也(yě)是因為它的跨界打劫。隻是(shì)因為產品基礎太差,最後又脫節了。互聯,既是不同企業(yè)、不同行業的互聯(lián),也是用戶跟企(qǐ)業的(de)互聯。傳統的銷售,有(yǒu)總經銷商、區域經銷商、分銷商、零售商,層層傳遞。現在有了互聯網,你就大(dà)膽的改造和縮(suō)減這些環節吧。 

3、供(gòng)應鏈逆襲。以前是工(gōng)廠先做研發,大量的生(shēng)產出產品,然後再通(tōng)過各級經銷(xiāo)渠(qú)道銷往全國,而今後是消費(fèi)者先向工廠下單,工廠必須消費者需求去做定製化和個性化生產。以前是從生產到消費,今後是先有消費再(zài)有生產,供應(yīng)鏈開始逆襲了。 

綜(zōng)上(shàng)所述(shù),我們想要突破極限,打(dǎ)破原(yuán)有的一些固定模式,我國的企業還是很有發展前途的。我河北大恒重型機械有限公(gōng)司做為國民企業的一份子,一直嚐試改(gǎi)變自我,從2008年就開始通過互聯網的(de)形式把我們的數控龍門銑床介紹(shào)給全國,從而也達成了無(wú)數訂單,通過互聯網營銷的方式讓大恒數控(kòng)龍門銑床走進了國內外各機械加工領域,未來積極向(xiàng)上的大恒人將與您攜手共發展(zhǎn)!本文來源:www.cclsbj.com  


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