2017年國內的企業(yè)要打破以往的傳統模式,改變思想,標新立異,打造國內自己的(de)獨特品牌,具體有如下幾點建議:
1、分散和強化。“價格”曾經我們產品的核心(xīn)競爭力,我們什(shí)麽都靠價格競爭,在(zài)海(hǎi)外更是這樣。而傳(chuán)統大規模、低要素成本的模式已經失效,今(jīn)後中國各(gè)行各(gè)業(yè),將(jiāng)更加垂直化和細分化,分工和(hé)定位(wèi)必須十分明確,你才站的穩腳。每一(yī)個企業都要(yào)思考“差異化”在哪裏?
2、跨界和互聯。行業之間的邊界已經沒有了,小米之所以能成為互聯網公司,也是因為它的跨界打(dǎ)劫。隻(zhī)是因為(wéi)產品基礎太(tài)差,最後又脫(tuō)節了。互(hù)聯,既是不同企業、不同行業的互聯,也是用(yòng)戶跟企業的互聯。傳統的銷售,有總經銷商、區域經銷商(shāng)、分銷商、零(líng)售商(shāng),層層傳遞(dì)。現在有了互聯網,你就大(dà)膽的改造和縮減這(zhè)些環節吧。
3、供應(yīng)鏈(liàn)逆(nì)襲。以前是工廠先做研發,大量(liàng)的生產出產品,然後再通過各級經(jīng)銷渠道銷往全國(guó),而今後是消費者(zhě)先(xiān)向工廠下單,工廠必須消費者需求去做定(dìng)製化和個性化生產。以前是從(cóng)生產到消費,今(jīn)後是先有消費再(zài)有生產,供應鏈開始逆襲了。
綜(zōng)上所述,我(wǒ)們想要突破極限,打破原有的一些(xiē)固定模式,我國的企業還是很有發展前途的。我河北大恒重型機械有限公司做為國民(mín)企業的一份子,一(yī)直嚐試改變自我,從2008年就(jiù)開始通(tōng)過互聯網的形式把我們的數(shù)控龍門銑(xǐ)床介紹給(gěi)全國,從而(ér)也達成了(le)無數訂單,通過互聯網(wǎng)營銷的方(fāng)式讓大恒(héng)數控(kòng)龍門銑床走進了國內外各機械加工領域,未來積極向上的(de)大恒人將與您攜手共發展!本文來源:www.cclsbj.com
